一、现金流攻坚战：内优筑基，外拓提质

业务部  张照

“三大攻坚战”

聚焦UTG技术新应用 全面开拓市场拓增长 助力现金流改善

深化业务合作

大尺寸、车载等新技术已完成从技术点到预研项目转入，持续推进项目开发。

主动拓展市场

面向市场最前沿，抓紧新业务机会，按计划有序推进开发，同时持续精准发力，抓实客户拓展。

财务部  陈娇娇

“三大攻坚战”

围绕现金流预测 严控支出节奏

精准预测收支

结合市场趋势，精准编制月度、季度预算，细化各项收支项目，合理规划，监控预算执行情况，严控不必要开支。

加速资金回笼

强化应收账款管理，优化流程，加快资金回笼。合规付款方式，严控支出节奏，确保每笔资金用得合理，助力公司稳健运营。

计划部   陈东振

“三大攻坚战”

赋能数字化软件 整合跨部门资源 助力两金压降 

强化计划牵引

科学系统化排产，合理管控水电能耗。跨部门资源协调，优化包装规范，降低物流费用。建立余料利用机制，合规回收生产边角料。

统筹资源 精准调度

推行全流程节点管控，使用WMS/MES等数据软件，在线监控材料库存及单片消耗，找差距、补短板，提高物料库存周转率。

二、成本压降攻坚战：创新驱动，绿色发展

采购部  王秀云

“三大攻坚战”

深化供应链协同 构建高效采购体系

优化采购渠道

推进战略供应商合作，建立分级评估机制，择优质低碳供应商，增强供应链韧性。

深化供应链协同

整合全品类采购需求，推行电子招标与区域共享仓，通过规模议价和智能库存管理，实现降本增效。

研发中心 刘思祺

“三大攻坚战”

围绕技术破局 聚焦降本增效

革新精简工艺

加速研发低成本、高性能替代辅助材料，优化超薄玻璃制备工艺，突破良率瓶颈，单线效率提升15%，直接压降生产成本。

闭环协同攻坚

联合生产端推行“研发-制造-品控”数据共享平台，实时识别亏损环节，定向技术排雷，降低质量损失率，从源头堵住利润流失。

生产部  李树立

“三大攻坚战”

围绕精益生产理念 实现人工及物料成本双降

自动化导入优化人力配置

成立跨部门自动化专项导入小组，持续优化工艺参数，改善提升良率。通过导入自动化，提升产品质量稳定性，提升人均产能。

推进废弃物循环利用

提高资源利用率，废弃物有效回收利用，深入推进贴合载板回收利用、废酸回收利用、原片垫纸回收、废膜回收等工作，多维度降本增效，积极践行绿色发展理念。

 安全环保部   高乃强

“三大攻坚战”

聚焦风险防控 污染防治 应急提效 筑牢企业安全防线

靶向攻坚 推进风险防控体系建设

强化事故警示教育和隐患排查风险管控。以“零事故、零排放、零缺位”为目标，精准化治理，实战化演练，筑牢企业安全环保屏障。

加强环保污水处理监督 降本增效

持续改进污水处理工艺药剂配比，“降一毛钱成本，争一毛钱效益”。

2025年冲锋的号角已经吹响

“三大攻坚战”的蓝图已经绘就

星空科技股份全体干部职工将

以更加昂扬的斗志、

务实的作风、有力的举措

凝心聚力、攻坚克难

坚决打赢“三大攻坚战”

为实现高质量发展而努力奋斗！

下期让我们继续相约~章