一、现金流攻坚战：靶向攻坚强动脉，多维开源促循环

财务部 戴温馨

“三大攻坚战”

握紧现金流“生命线”，精准施策，多元护航

多措并举，保障现金流稳定

通过提前还贷压降利息支出、置换贷款释放抵押资源，聚焦拓展多元融资渠道，实现刚性支出压降与资金稳定补给的闭环管理，为公司破局突围提供有力保障，确保现金流稳定。

精准施策，打赢现金流攻坚战

坚持效益优先、急用先行原则，充分发挥财务预算的战略牵引作用。依据业务紧急程度和投入产出比，分级排序，建立“无预算不支出、超预算即冻结”的刚性管控机制。通过精细化资金计划与滚动预测动态管理，确保资金使用精准高效，每一分钱都用在刀刃上。

商务部 周传水

“三大攻坚战”

聚力资金管控，激活企业内生动力

精准出击，多领域渗透

精准客户对接，高效回款全流程，同时聚焦培育“微珠”定位，锚定细分市场空白领域，激活全渠道势能，实施多领域渗透，扩大产品市场份额。

动态库存价值激活

追踪寻找市场，动态调优全域营销，增强订单转化效能。着重库存销售策略，清理积压库存，实现资金回流。

二、成本压降攻坚战：智慧降本全链突破，精益生产内生赋能

综合管理部 李明九

“三大攻坚战”

降本增效，智慧先行，点滴做起，汇聚企业强大合力

精准施策，动态优化

深入分析采购成本结构，识别主要成本驱动因素，制定针对性控制措施，推行“高抛低进”策略，根据市场波动精准调整采购时机和数量。继续优化库存和物料替代。

拓宽选择，强化评估

扩大供应商选择范围，建立多维度评估体系，优选综合竞争力强的合作伙伴。通过定期评估和动态调整供应商名单，确保供应链稳定。

生产技术部 石岩

“三大攻坚战”

生产“双稳”促升级，精细管控挖潜能

稳生产，促升级

在生产制造环节，秉持“稳生产”原则，全力保障生产安全、质量安全以及交付稳定。在此基础上，将优先对故障率高、能耗大的老旧设备进行改造，以提升生产效率和质量，降低生产成本。

精细化管理，挖潜增效

在生产成本控制方面，统筹生产计划，优化资源配置和流程，确保生产任务高效完成。同时，全面推行成本对标管理，设立能耗及物料消耗最低的班组标杆，通过精细化管理，深度挖掘成本控制潜力，有效提升企业经济效益。

综合管理部 於强胜

“三大攻坚战”

全员共治守护生产可持续发展

筑牢“五到位”防线、保障全程可控

意识到位,树立牢固的安全环保意识；履责到位,明确各岗位的职责；执行到位,严格遵守各项规章制度；检查督促到位，强化监督检查力度；诫勉问责到位，依法依规严厉处置。

循环利用降能耗、携手员工启新程

推行固废资源处理工作，强化培训与落实工作，推动员工从“被动执行”转向“主动参与”，形成可持续的绿色生产模式。

三、亏损治理攻坚战：技术破局重塑竞争力，机制革新激活效益原

生产技术部 杨小菲

“三大攻坚战”

技优产强双驱动，创赢市场新格局

设备升级与流程优化并举

聚焦设备升级改造，推进生产线升级换代，提升生产效率与产品质量。同步优化生产流程，提高成品率，降低成本，全方位增强市场竞争力。

技术攻关与创新并进

开展技术攻关，优化产品结构，提升产品技术含量与附加值。紧跟市场需求，持续推进技术创新，开发差异化产品，满足客户个性化需求。同时，加强知识产权保护，提高自主创新能力，为公司发展筑牢根基。

综合管理部 李瑾

“三大攻坚战”

综合赋能，点亮“效益之光”

政策赋能，拓宽资金流入渠道

精准跟踪政策动态，全力争取政府补贴，拓宽资金流入渠道，为现金流注入“活水”。

内控、人力、增效齐发力

完善内控管理制度，规范制度文件编制，提升管理效能；制定人工成本预算，优化人员结构，建立绩效激励机制，提升人力资源利用效率；扎实落地“一毛钱增利”举措。

2025年冲锋的号角已经吹响

“三大攻坚战”的蓝图已经绘就

星空科技股份全体干部职工将

以更加昂扬的斗志、

务实的作风、有力的举措

凝心聚力、攻坚克难

坚决打赢“三大攻坚战”

为实现高质量发展而努力奋斗！

下期让我们继续相约~