2025年，龙海玻璃坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记对玻璃行业的重要指示批示精神，牢牢把握高质量发展首要任务，聚焦“三大攻坚战”核心目标，全面推进“4+1”模式转型升级，凝心聚力确保年度各项任务高质量完成。

“三大攻坚战”

谋篇布局

锚定“三大攻坚战”战略坐标

2025年年初，龙海玻璃迅速贯彻落实中国建材集团、星空集团、星空科技股份年度工作会议精神，将打赢“三大攻坚战”作为推动高质量发展的关键抓手，以高度的责任感和紧迫感，聚焦现金流改善、成本压降、亏损治理三大核心任务，精准施策、靶向发力。公司通过深耕优质客户并优化回款结构以保障现金流、精细管控原料采购严控成本压力、产线智能改造提升产能降本减亏，多管齐下改善经营质量降低运营风险，为企业转型升级和可持续发展筑牢根基，确保“三大攻坚战”各项任务落地见效，为实现全年经营目标提供坚实保障。

“三大攻坚战”

精准攻坚

构建全维度作战矩阵

现金流改善攻坚战：一是深耕优质客户，解决用户需求，增加用户粘性，优化回款结构稳定资金流；二是构建先进先出、市场定价、高价优先的库存体系，动态清零加速周转，盘活沉淀资金，增强企业流动性；三是锚定高端玻璃市场，对标高端产品质量标准，提升产品盈利能力，技术筑垒提升市场份额；四是多措并举降低融资成本，动态调配资金偿债，精准匹配业务与资金需求。成本压降攻坚战：一是坚持“流程规范、成本可控、创造价值、绿色导向”的采购策略，动态研判市场趋势，采取有效措施落实降本增效；二是加强供应商管理，与核心供方建立战略合作关系，协同提升产品质量，优化供应商分类评价机制，驱动供应链效能持续提升；三是深化产学研合作，建立玻璃技术攻坚平台，突破工艺技术壁垒，提高产品良率；四是协同物流通过优化装车方案增加装载率，实现单位物流成本下降；五是依托智能算法动态优化原料配比，提升产线综合效能；六是全力推进省级重点课题攻关并取得阶段性突破，打造技术专利集群，活用政策杠杆撬动产线智能化改造升级。亏损治理攻坚战：一是全力扭转成本倒挂，通过工艺升级提升1.1mm电子玻璃A品率，推动双线运营降本，加速落实天然气价格谈判落地，同步推进光伏电站全额发电，确保全年能源成本显著降低；二是推进设备智能化升级，提高运行效率；三是实施模块化修复技术，实现资源循环利用；四是多维度节能降耗，挖掘资源潜力；五是搭建跨部门数据共享平台，实时监控运营指标，优化人岗匹配，推行技能升级计划，全员参与微创新降本增效。

“三大攻坚战”

聚力突破

激活业绩增长新动能

2025年，龙海玻璃将紧扣“一利五率”高质量发展导向，以星空集团“534”经营准则和“224”目标为行动纲领，全面吹响提质增效冲锋号。公司将聚焦科技创新这一“第一动力”，激活产业发展新引擎；深耕市场开拓这一“关键战场”，培育业绩增长新动能；夯实管理升级这一“重要基石”，构建提质增效新优势；把牢降本增效这一“核心命题”，锻造成本竞争新实力；提速项目攻坚这一“有力支撑”，打造跨越发展新支点。让我们以“闯”的精神挑重担，以“创”的劲头开新局，以“干”的作风求实效，共同书写龙海玻璃高质量发展的崭新篇章！