为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，贯彻落实星空科技股份2026年度工作会精神及核心任务部署，切实倾听青年心声、回应青年诉求、凝聚青年力量。星空科技股份团委深入基层单位，以开展青年员工座谈会的形式，与一线青年面对面交流，以真诚对话传递关怀，以精准施策助力成长。现开设“‘青’诉‘新’声”专栏，让我们一起听基层青年谈感悟，话成长，谱新篇。本期推送洛阳显示青年们的所思所想所悟。

我/想/说

洛阳显示销售部业务员   韩梦玉

作为一名共青团员，“党有号召，团有行动”的信念早已刻在心里。在国企高质量发展的浪潮中，我们青年一代责无旁贷。虽然我现在还处于学习阶段，但我始终以团员的标准严格要求自己：在学习上，主动向前辈请教，利用业余时间钻研销售技巧和行业政策，争取早日独当一面；在工作中，不怕吃苦、敢于尝试，哪怕是整理客户档案、核对订单信息这样的小事，也认真对待、绝不马虎；在思想上，积极向党组织靠拢，学习党的创新理论，把爱国情、强国志、报国行融入到日常销售工作中。我深知，销售之路没有捷径，唯有脚踏实地、久久为功。未来，我会继续以饱满的热情投入学习和工作，把青春的汗水挥洒在岗位。

我/想/说

洛阳显示质量部副主管   焦博文 

ITO玻璃作为触控显示、电子器件等领域的核心基材，其精度、导电性能直接影响终端产品的品质，而售后工作，正是守住这份“精准”的最后一道防线，更是维系客户信任、筑牢行业口碑的关键纽带。在日常工作中，我面对的是客户关于ITO膜层附着力、电阻均匀性、尺寸公差适配等专业问题，也处理过不少批量订单的品质反馈。我始终坚持“快速响应、彻底解决”的原则：接到反馈时，第一时间回复客户，不推诿、不拖延。我深知，选择ITO玻璃的客户多为精密制造企业，一次及时的售后响应、一个专业的解决方案，不仅能化解客户的生产焦虑，更能为公司赢得长期合作的机会。未来，我会持续深耕ITO玻璃行业知识，精进膜层检测、问题排查等专业技能，优化服务流程，让客户在每一次售后对接中都能感受到专业与诚意。我会把“客户的需求就是我们的目标”落到实处，用靠谱的技术服务、贴心的跟进保障，为公司的产品口碑加分，为市场拓展铺路。

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洛阳显示安全管理部安全员   张宇飞 

安全工作没有“旁观者”，更没有“休止符”。在工作中，我每天深入生产现场，排查设备、纠正违章操作、检查安全设施，这些与每一位同事的生命财产息息相关，更关乎着企业的稳定发展。我也深刻感受到，安全管理不是“单打独斗”，而是需要全员参与的“协同作战”。为此，我们采取安全案例分析、沉浸式应急演练、“零违章”班组评选等方式，让大家真正理解“安全是最大的福利”。未来，我仍将坚守安全岗位，以“时时放心不下”的责任感，扎实做好每一项工作。既要当好安全规则的“守护者”，严格落实各项安全制度；也要当好安全知识的“传播者”，持续提升全员安全素养。

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洛阳显示综合管理部行政专员   闫琪琪  

在“跟跑”里练“领跑”思维。刚工作时，我是一名“执行者”，主要负责文件流转、会议筹备等基础性工作。随着工作深入，我逐渐意识到，仅仅按部就班难以实现真正的成长。于是我开始主动思考如何优化流程、提高效率，比如在转交文件时提前标注重点信息，或在筹备会议前预判可能出现的难点并做好准备。慢慢地，工作方式从“要我做”转变为“我要做”，不仅提升了效率，也逐渐培养起前瞻性和主动性。我也体会到，“跟跑”是打牢基础的关键阶段，而思维上的“领跑”才是持续成长的根本动力。在“多线”里练“定盘”心力。综合管理部经常面临多项任务并行、多个指令同步下达的复杂局面，起初我难免会感到手忙脚乱，担心顾此失彼。后来我逐步摸索出应对方法：通过建立任务清单管理机制，按照“轻重缓急”明确优先级，厘清时间节点和责任分工。心中有数之后，工作节奏自然变得从容有序。如今，即使在多头推进的情况下，我也能稳住心神、抓住主线，这种“定力”正是在一次次任务实践中锻炼出来的。

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洛阳显示综合管理部人事行政主管、团支部书记   赵一迪

身兼人事行政主管与团支部书记双重岗位，我在服务与凝聚的双重责任中收获成长。人事行政工作是企业运转的基石，而青年则是其中最活跃的力量。我的岗位，是桥梁，也是纽带。人事行政工作繁杂细碎，从人员招聘、薪酬核算到后勤保障，每一项都关乎员工的工作体验与企业的有序运转，这要求我必须常怀严谨细致之心。而团支部书记的身份，则让我多了一份凝聚青年的使命，通过组织主题团日、青年员工座谈会等活动，拉近青年员工距离，倾听他们的心声诉求。未来，我将继续立足本职，做服务大家的“勤务员”和凝聚青年的“联络员”，与各位同事一道，在岗位上挥洒汗水，为集体发展贡献青春智慧与力量！

END